• 什么是体例思想何如举行体例思想

    系统思维

      

    什么是体例思想何如举行体例思想

      

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    什么是体例思想何如举行体例思想

      《第五项修炼》一书中讲到系统思考是一项修炼。第一项修炼:自我超越;第二项修炼:心智模式;第三项修炼:共同愿景;第四项修炼:团体学习;第五项修炼:系统思考。

      4M1E(5M1E)法指Man(人),Machine(机器),Material(物料),Method(方法),简称人、机、料、法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法;

      所有系统都是运动的,都有其发展规律 ,都有诞生、发展、消亡的过程 ;我们以系统思维看待时,不仅仅看到事物的现在,而且要看到事物发展的未来,未雨绸缪 ,做好预防及善后工作;

      思考事物时,把事物当成整体的一部分,考虑到事物与环境的关系,事物内部要素的组成及相互关系;

      除了按照要素进行整体思考外,我们还可以按照系统的功能进行系统思考;功能法是指,为了使一个系统呈现出最佳态势,从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用。在此过程中,可能是使所有部分都向更好的方面改变,从而使系统状态更佳,也可能为了求得系统的全局利益,以降低系统某部分的功能为代价。

      三条主线思想:做任何事情都可以分为业务、机制和能力三个方面,业务管理是指具体业务的管理,业务管理的关键是明确业务目标、思路、方法、计划。但是仅仅明确业务,并不意味着目标的达成,我们还必须确保全体员工能够按照目标和思路共同行动,这是机制建设;最后,我们还必须培养训练有素的员工,以确保员工能够胜任各自承担的职责,这就是能力培养。

      各路大神,你们在工作生活中,是怎么思考的呢?欢迎大家留言讨论交流。(部分图片源于网络,侵删)

      企业是一个系统,对外,它时刻保持着与社会、市场的信息交换(广义的信息输入和输出);对内,既要组织人、财、物生产,又要实施产品生产,还要进行信息生产。这一动态过程,决定人们必须用动态思想去思考问题。实践中,要有明确的时空观,在判断、分析和处理问题时,要充分考虑时间的继起性、空间的并存性、原因的多样性和问题的发展性。

      脑图软件是一款易用性很强的软件,通过脑图可以随时开展头脑风暴,帮助人们快速理清思路。 绘制的思维导图、鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图等以结构化的方式来展示具体的内容,人们在用脑图绘制图形的时候,可以时刻保持头脑清晰,随时把握计划或任务的全局,它可以帮助人们在学习和工作用提高效率。

      流程分析的重点在于清楚定义流程客户及功能需求,流程各环节的输入输出,流程的防呆与高效;流程分析常用于问题调查、标准化、方案展示。

      结构化促进系统思维。一要防止分割思考,注意整体思考;二要防止静止思考,注意动态思考;三要防止表面思考,注意本质思考。

      面对纷繁复杂、微弱变化的问题,既不能忽视它,也不能仅停留在现象上,要透过现象看到它本质的东西,并主动做到未雨绸缪。

      用时间轴描述事物过去、现在、未来状态;常用于历程展示、项目规划、愿景展示、发展趋势预测。

      系统思维就是把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象。

      六顶帽子思考法是由英国的心理学家Edwardde Bono所创立的,其特点是从不同的角度思考同一个问题,每次只思考一个方面,这样做的效果是便于思考,经常用于团队决策与风险预防;

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    2019-11-19 06:49
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